歯科医療総研オリジナルDVD 医院のブランディングによる 経営安定と拡大戦略

院長先生!これ以上頑張らないでください!一人ビジネスから抜け出す方法を今すぐご確認ください。

まずはこちらの動画をご確認ください

このお手紙には、「院長不在の診療日を増やすと売り上げがUPする」という不思議な現象を意図的に引き起こす方法が書かれています。

はじめまして、こんにちは。
歯科医療総研の山本と申します。

突然ですが院長先生にお聞きしたいことがあります。
「今、来月の診療日の中で、
院長がクリニックに行かなくてもよい日を
最低4日挙げることはできますか?」

もし「そんなに休んだら医院が回らないよ」と思われたのであれば、このお手紙はとても重要です。

なぜなら、このお手紙には、院長先生が自分だけの休診日を好きに設定できるようになるにも関わらず、医院の年商がどんどんアップしてしまう、摩訶不思議な方法が書かれているからです。

と、このように言うと…

「院長が不在で売上が上がるなんてバカな話はない」

と思われたことでしょう。

でも、ここで一度考えて頂きたいのですが、
そもそも院長が休みなしで身を削って診療すれば…

Q 医院の売上はアップするのでしょうか?Q 医院は組織として発展するのでしょうか?Q スタッフは成長するのでしょうか?その答えは『NO』です。

なぜなら、院長ひとりが頑張るビジネススタイルは、チームメイトがいるにも関わらず、1人で11人分必死に駆けずり回ってサッカーをやっているような一人ビジネスだからです。

しかも、このビジネススタイルは、他メンバーの意見や存在を無視してしまうので、院長の良かれと思っての行動が医院発展の邪魔になっている可能性すらあるのです。

つまり、今まで疑いもしなかった、
「院長が頑張れば医院は伸びる」というが考え自体が間違っているということです。

それを証明したのが、
年商1億5千万円を超える医療法人を作り上げた医療法人プライムオルソくぼた矯正歯科クリニックの理事長を務める久保田衛先生です。

MAMORU KUBOTA PROFILE
久保田 衛

医療法人プライムオルソ
くぼた矯正歯科クリニック
院長 久保田 衛

プロフィール詳細を見る

■ 経歴

平成5年
東北大学理学部生物学科卒業
平成11年
東北大学歯学部卒業
平成15年
東北大学大学院歯学研究科修了
平成16年
東北大学歯学研究科助教
平成19年
くぼた矯正歯科クリニック開業
平成28年
宇都宮プライム矯正歯科開院
平成29年
プサストラスト大学客員教授
平成29年
インビザライン クリニカルスピーカー
現在に至る

■ 所属・認定・資格等

  • ・日本矯正歯科学会・認定医
  • ・東北矯正歯科学会
  • ・World Federation of Orthodontics member
  • ・インビザライン プラチナエリートプロバイダー

現在、久保田先生は仙台と宇都宮と2つの医院を経営しています。
距離の離れた場所に医院があるので、理事長の仕事はさぞかし大変に思えます。

しかし、実際はその真逆で、久保田先生は休診日以外に自身だけの休みを設けるなど、時間的余裕を持った経営を行っているのですが、驚くべきは、彼が自身の休診日を作った後に、医院の売上がUPしたということです。

なぜ、組織の長である院長が現場にいなくても医院が回り、さらには売上までUPしたのでしょうか?

久保田先生が行ったのは次の2つです。①スタッフ主動の委員会を作り、『NO.2』を選出する②医院に行かない日は『経営者』としての活動に専念する

このたった2つのことをしただけで、院長が不在でもスタッフ主動で現場が回る医院となり、その上さらに医院の売上までUPしたのです。

それでは、これらの施策について順を追って解説していきましょう。

『NO.2』の選出方法とは?

まず、一つ目の、『スタッフ主動の委員会を作り』についてです。

院長先生がクリニックに行かなくても現場が回る為に絶対的に必要になってくるのが

「院長がやらなくてもいい仕事の割り振り」と「NO.2という存在の確立」です。

しかしここには問題があります。

今まで院長先生が行っていた仕事をいきなりスタッフに振ると、スタッフには戸惑いが生まれてしますし、最悪、不満にも繋がってしまうでしょう。

また、特にスタッフの中心となる人物を育成することに関して、ミスは許されませんし、院長だけでなくスタッフ全員から認められる存在を選出しなくてはいけません。

そこで久保田先生は、マニュアル作成委員会、患者満足度向上委員会など仕事内容に応じた委員会を作り、仕事内容の趣旨やポイントをスタッフに落とし込んでいき、さらにはこの委員会の働きを見て、委員会の中から『NO.2』を選出することで、自他共に認める『NO.2』の存在を確立させたのです。

医院に行かない日を作り、『経営者』としての活動に専念する意義とは?

続きまして、二つ目の解説に移りましょう。

それでは、クリニックに行かなくなった分、院長先生は何をすべきなのでしょうか?

さすがに毎日ゴルフ三昧というのはオススメいたしません。

クリニックに行かない日は、『経営者』として、他のスタッフではできない活動をする必要があります。

久保田先生の場合は、クリニックに張り付いて仕事する必要がなくなり、海外の学会やセミナー、講演活動に積極的に参加できるようになったので、自身が学んだ最新情報を直接クリニックに持ち帰ることが可能になり、マウスピース矯正という世界的に定評のある自費メニューを医院の柱にすることに成功しています。

このような歯科医院の経営者としての活動の重要性について、彼は次のように語ります。

「以前は、院長は医院に閉じこもることが医院を発展させる為に必要だと思っていました。しかし、本当に大切なのは、院長が現場にいなくても回る医院を作ることであり、院長が不在の日を作ることで医院には新しいメリットが生まれてきます。」

また、その他にも久保田先生の経営者としての活動は多岐にわたります。

例えば、矯正説明会を開催し、より多くの地域の方に矯正治療に対する理解を深めて頂いたり、地域の商工会議所に顔を出して人脈を広げ、地域の企業社員が来院してくれるようになったり、さらには地域の情報から患者様向けの歯科医療の情報をブログなどで常に配信するような広報部長のような活動を行った結果、患者様が自然と増えていきました。

このようなことは、現場から抜けられない院長先生には時間的に到底できないことかと思います。

医院経営に伸び悩む歯科医院を見てみると、院長が現場に閉じこもり、客観的に医院を見ることの出来ない一人ビジネスになっていることが多いようです。

しかし、今回ご紹介した、くぼた矯正歯科クリニックの成功からもお分かり頂ける通り、院長がいなくてもスタッフ主動で現場を回すことのできる組織を作り、院長先生は経営者としての活動に専念することこそが、医院の発展に繋がることだったのです。

そこで今回、久保田先生にお願いをして、週1回、院長の休診日を設定して、そこからだんだんとクリニックに行かなくてよい日を増やしつつ、組織としての力を向上させて、最終的には院長が現場にいた頃よりも売上をUPさせられる方法の全てをセミナーにてお話していただきました。

そしてこの度、その全てを収録してDVD化しました。このDVDで語られている一部を紹介すると…☑週1休みから始める院長不在の医院経営とは?☑スタッフをやる気にさせるミーティング方法☑医院のブランド力を強くする方法とは?☑成功したい院長がすべき仕事の二分化のポイント☑成功する歯科医院における8つの共通点とは?☑医院改革に必要なソフトウェア(中身)の作り方について☑院長の行動を医院の発展にコミットさせる方法とは?☑失敗する医院に共通する『性善説依存』について

などなど、院長先生にとって目から鱗のノウハウが約80分間に渡って収録されています。

このDVDでは、医院を発展させる2つの施策を基盤として、院長の負担を大きく減らす院長不在の医院作りが公開されています。

今まで、歯科医療総研でも素晴らしい成功を収めた先生方の「院長不在」をテーマにしたDVDを紹介しておりますが、

今回のDVDでは、まずはカレンダーに「院長が行かない日」を月に1回決めるところからスタートする誰でも始めやすい内容となっています。

ですので、院長不在の医院作りたいけれども、いきなりは不安だという院長先生でも気軽に実践することが可能というわけです。

さて、このDVDの価格はいくらなのでしょうか。

院長の労力も減り、医院の売上も上がり、スタッフも育つDVDですので、普通に考えれば高額となります。

しかし、久保田先生のノウハウに興味を持って頂いた先生には少しでも安く提供したいと思い29,800円で提供させて頂きたいと思うのですが…

矢印

今回は先着100名様限定
とはなりますが定価から更にお安くした
19,800円(送料込)の
超特割価格
でご提供させて頂きます!

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さらに!!

今回のDVDには先生にとって
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90日間の返金保証まで
つけさせていただきます!!

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限定での公開となるため、このDVDを手に入れられる院長先生は限られています。

「どうしようかな?」と迷われているなら、今すぐお申込みを下さい。
申し訳ございませんが、あまり迷っていただける時間はありません。
確実に貴医院に安定した収益をもたらしてくれるでしょう。

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医院のブランディングによる 経営安定と拡大戦略

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