歯科医療総研オリジナルDVD 時代の流れから考える医院繁栄の3つの鉄則 ~これから400年続く歯科医院の道筋~

この方法を使えば貴医院の衛生士の技術を簡単に世界レベルに引き上げることが出来ます。

まずはこちらの動画をご確認ください

このページには、日本の歯科衛生士学校では学ぶことの出来ないSRP技術の取得により衛生士の価値を高める方法が書かれています。

はじめまして、こんにちは。歯科医療総研の山本と申します。

もしかして、院長先生は、こんなことで悩んでいませんか?
父親から医院を継いで欲しいと言われているけれども…

「地方で開業する医院なので売上が伸びるか不安」「継承ではなく自分で新規開業をしたい」「いつの時期に医院に戻ればいいのか分からない」「親子関係が良くないので上手くやれる自信がない」

などなど。

もし、これらに一つでも当てはまったのであれば、
このWEBページで語られる内容はとても重要です。

女性

なぜなら、親の代から続く歯科医院を引き継いだ後に頭を悩ませることになる

「売上アップ」「人材管理」などを
解決する方法が語られているからです。

しかも、継承を機に医院の規模拡大、分院展開など歯科医院を発展させる利点もありますので、ぜひ最後までお付き合い下さい。

親子継承を機に年商3000万円アップ!継承のやり方1つでケタ違いの経営効果を出せてしまうのは何故?

愛知県愛知郡にある医療法人幸創会むとう歯科医院。「現場に立てるうちは院長をしたい」という
お父様の意向で継承後もお父様が院長を務め息子が理事長を務めてはいますが、親子二代続く
歯科医院です。

武藤先生プロフィール画像

むとう歯科医院の理事長を務める武藤直広先生はお父様の医院を継いだ後、お父さんと共に
医院改革を行い・・・

グラフ

「当時5000万円だった年商1億円を
突破するまでに成長させてきました。

今でこそ継承を機に発展を遂げたむとう歯科医院ではありますが、武藤先生がお父様から医院を継いで欲しいと言われた当時の状況は、売上は年々下降しているだけでなく、周囲のライバル院と比べて設備も古く、医院を継いだ後の苦労は目に見えていました。

おそらく、このような環境の歯科医院を継ぎたいと思う歯科医はいないでしょう。

武藤先生も「父親の築いた医院を残したい」とは思うものの、医院の現状を考えると
自分で医院を開業した方が良いのではと、当時は夜も眠れない程に悩んだと言います。

そして、試行錯誤の末に医院を継ぐと決めたのですが、その理由は自分で医院を作るよりも
医院を継いだ方がメリットが大きいと考えたからです。

そして彼は3年計画を立てて着々と実行していきました。

武藤先生の行った具体的な取り組みは次の3つです。

① 患者離れを防ぐ為に早い段階で医院に戻った ② 武藤ブランドを構築することで患者様の定着化を図る ③ スタッフの混乱を避けるべく医院の指揮系統を1本化

通常、継承を予定している医院に次期院長が戻るのは早くて1年前。

しかし、武藤先生は院長の高齢化に伴う患者離れを防ぐ為、
継承予定の3年前に医院に戻りました。

守る

院長がある程度の年になってくると患者様は
「この先生、そろそろ歯医者を辞めるのでは?」

という不安を感じる為、医院では患者離れが起きてしまいます。

これでは、自分が医院を継ぐ頃には患者数が少なくなってしまい、厳しい経営になると思った彼は早期に医院に戻り患者様に医院が存続することをアピールしていきました。

このようにして、患者様の閉院への不安を払拭すると同時に、お父様が担当していた患者様を
上手く引き継いだ武藤先生ではありますが、彼が早期に医院に戻ったことには
もう一つ別の狙いがありました。

それは、むとう歯科医院をブランディングすることです。

むとう歯科医院の周りには次々と新しい歯科医院が建っており、
建物の外観や内装、設備を比較すると劣っていることは一目瞭然でした。

しかし彼は「患者様の定着率を高めれば例え立地が悪く設備が古くても勝負できる」と考え、
早い段階で医院に戻り「代々続く歯科医院」という武藤ブランドを作り
患者様の定着率を高め売上を1億円まで伸ばした
のですが、驚くことにこれは彼の3年計画の序章にしか過ぎなかったのです。

地図

通常の継承は親の選んだ場所で医院を続けます。

しかし開業場所が悪いと自然と売上の天井は決まってきます。

むとう歯科医院も例外ではなく、決して立地が良いとは
言えませんでした。

だから武藤先生は開業場所が変わっても患者様が付いてくるようにブランドを作り上げて、
旧患者も含め新規患者がより集まりやすい場所に移転することを武藤式継承戦略の
集大成としたのです。

「ブランドを軸にした開業」これが彼の継承における重要な戦略なのです。

また、武藤先生は医院に戻ると同時に、それまでお父様が行っていた人事を一任してくれるように
頼んだのですが、ここにも継承を成功させる秘密が隠されています。

スタッフは「現院長」と「時期院長」どちらの言うことを聞けばよいのでしょうか?

多くの医院は、次期院長が現場に入った後も、医院の様々な権限は院長が
持ったままとなっています。

このような体制だと現場には「院長と次期院長」と二人の指揮官がいるような環境となり、
スタッフへの混乱を招く恐れがあります。

組織

だから武藤先生は人事権を譲渡してもらい指揮系統を1本化することでスタッフの働きやすいように配慮を行い医院が組織として発展していける仕組みを構築したのです。

今日までを振り返り武藤先生次のように語ります。
「私は以前、父親の医院を継ぐことが継承だと思っていましたが、今は医院を継ぎ発展させ、次の世代にバトンを渡し数十年続く歯科医院にすることが継承だと思っています。」

継承に失敗する医院を見てみると医院を継ぐことだけに焦点が合ってしまい、
武藤先生のように「発展」「次の世代への受け渡し」という観点がないように思えます。

しかし、今回ご紹介したむとう歯科のルールに従って継承を進めていけば、先代の築いた医院を
継ぐだけでなく発展させていけるのです。

そこで、今回、継承を一つのきっかけとして、貴医院を発展させて欲しいと思い、むとう歯科が
継承の際に行ってきた様々な仕掛けや院内のルール決まり事などを、先日極秘で行われたセミナーで
語って頂きこの度すべてを収録し・・DVD化することが出来ました。

DVDの一部をご紹介すると…

矢印

  • むとう歯科流
    継承ルールの全貌について

    継承を機に、医院の年商を大きく伸ばした、
    むとう歯科ならではの継承ルールを公開します。

  • 次期院長が早めに医院に
    戻ることのメリットとは?

    この内容を知れば、焦らず計画的な継承を
    簡単に実現することが出来るでしょう。

  • 継承の成功 に欠かせない
    ブランディングについて?

    医院のブランドを確固たるものにして、
    医院を発展させていく方法を公開します。

  • 継承をする前にやるだけで
    医院の数字が変わる方法とは

    仮に現段階では売上が落ちていても、
    この方法によってV字回復を実現することが出来るでしょう。

などなど、むとう歯科が継承における障害を取り除き大きく飛躍してきたノウハウが
211分にわたって収録されているのですが更に今回は素敵な特典を付けております。

シークレット特典~集客を加速させる極秘テクニック~

シークレット特典~集客を加速させる極秘テクニック~

原氏はマーケティング会社での実務経験を歯科業界で活かし、看板と販促広告を融合した
独自マーケティング戦略
を基にマーケティングについて真剣に向き合い考え始めた歯科医院の
「より発展的情報発信」を手伝うことで、 医院の成長に貢献され大きな成果をあげています。

現在は誰もがご存じの歯科媒体での連載を複数お持ちですし、 セミナー講師なども積極的に行なっているまさにプロフェッショナルです。

インターネットでのマーケティングを推奨することが多い今日の歯科界ですが、
現在は”安さよりも利便性を重視する”消費スタイルであり、歯科界でもほとんどの患者様向けの
アンケートにおいて歯科医院を選択する最大の要因として、”近くにあること”
あげられています。

だからこそ、歯科界も…
オフラインマーケティングから始まる情報発信にも最大限注力すべき
であると考え、積極的に取り入れていらっしゃいます。

どんなに立地が悪くても、最新設備がなくても、地方だったとしてもしっかりとしたロジックで
マーケティングを行えば結果は自ずとついてくるものなのです。

そんな原流マーケティング法も特別に公開していただいています。

さて、このDVDの価値はいくらなのでしょうか?

今回のご紹介しているDVDに収録されている内容は・・・
ただ単に継承を成功させるだけでなく、そこから大きく医院の売上を伸ばす、
年商1億円を突破した『むとう歯科の門外不出のコンテンツ』です。

DVD1本で一番難しいと言われる親子継承を簡単に行えるようになるのであれば
10万円でも安いくらいだと言うのはご理解いただけることかと思います。

しかし、興味を持って頂いた先生には少しでも安く提供したいと思い
44,800円を定価として販売させていただこうと思っておりますが・・
今回は先着100名様限定で

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定価から10,000円お安くした
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