歯科医療総研オリジナルDVD 効率的な医院経営を実現する3つの柱

「患者様がなかなか歯を大切にしてくれない」とお悩みの院長にこそ知って欲しい情報を公開致します。

まずはこちらの動画をご確認ください

このページでは、患者様が自ら口腔内の健康を意識するようになる為の、歯科の使命ともいうべき仕組みづくりの「実証された事例」をご報告いたします。

はじめまして、こんにちは。歯科医療総研の山本と申します。

突然の質問となりますが、

『貴クリニックにいらっしゃる患者様はお口の健康への関心を高くもっていらっしゃいますでしょうか。』

もちろん来院時は主訴以外のことに関しては無関心であることが多いと思いますが、医療従事者としては主訴を治療するだけでなく、患者様自らがお口の健康に関心を持つようになっていただきたいですよね?

つまりはデンタルIQを上げるということです。

しかしながら、これはかなり理想を語っている部分もあり実際のところはそう簡単にデンタルIQは上がりません。 主訴が解決したら口腔内には無関心になるのが普通です。

でも諦めないでください!

実はこういった難題をクリアする方法が1つだけあります。

しかも患者様の質に左右されるのではなく院内の仕組みで、患者様のデンタルIQを上げることができます。

ただ、正直に申し上げると今回ご紹介する方法は「仕組みつくり」なので、労力は発生します。

少しだけ院長先生に頑張ってもらう必要があります。院長先生の理想とする医院作りが可能になることを最初にお約束致しますので良いきっかけにしてください。

それでは今回のお話のキーマンとなる人物を紹介します。

大阪府にあるクレモト歯科なんば診療所。

ここの院長を務める呉本勝隆先生は、ご自身で独立後にお父様が他界されてしまい、お父様の医院も引き継ぐ形で2つのクリニックの経営をはじめられました。

KATSUTAKA KUREMOTO PROFILE
呉本 勝隆

医療法人 時和会 
理事長 呉本 勝隆

プロフィール詳細を見る

■ 略歴

  • 2009年 日本大学歯学部卒業
  • 2014年 大阪大学大学院歯学研究科分子病態口腔科学専攻博士課程修了
  • 2015年 クレモト歯科なんば診療所開院
  • 2016年 医療法人時和会設立
  • 2019年 なんば元町保育園開園(企業主導型保育事業)

  • 日本歯科保存学会専門医
  • World Congress for Oral Implantology-Diplomate
  • MID-G役員

しかし、当時の彼はまだ若く、歯科医師としての経験も十分ではなかった為か、スタッフとの折り合いがつかず、スタッフに指示を出してもまるで馬の耳に念仏で医院経営とは呼べないような日々を送っていました。

患者様の治療は歯科医師の責務、それでいて、院長として経営やスタッフ教育とやることが山積みの中、何事も上手くいかない毎日に彼は心が折れそうになりながらも、なんとか、お父様が築き上げた歯科医院を存続すべく日夜勉強に勤しんだのですが、そこで彼は医院に欠けている“あること”に気付きます。

それは、院内における「仕事に関する取決め」が全くといって良いほどに整備されていなかったことです。

そこで呉本先生は、医院の目標や教育目標を達成する為にひとつひとつルール化し、それを順序立てて、スタッフの為の教育課程を作っていきました。

それをクレモト歯科なんば診療所では「カリキュラム」と呼びスタッフ全員に浸透させていったのです。

このカリキュラムを取り入れた結果、スタッフが総勢60名を超える大手医療法人となりました。

そしてなによりもこのカリキュラムはクリニックの意思を統一し、患者様のデンタルIQを上げる医療機関となるための重要な仕組みなのです。

では、彼はどのような方法でカリキュラムでの仕組みを作っているのでしょうか。①	カリキュラム導入で医院全体の効率化を実現!②	工夫を凝らして最適化!効果的なカリキュラム作成方法!

呉本先生は、歯科医院経営を成功させる上で、スタッフとの関係性、スタッフの道徳教育、医院の理念浸透が重要と捉えて、この部分をクリアできれば自然と医院は効率的に回っていくと考えました。

そこで彼はカリキュラム作りに取り組んだのですが…

彼の場合「信頼関係を築く」「理念を浸透させる」「スタッフのやる気を出させる」など、細かい項目に渡りカリキュラムを作り、今後、医院が目指す方向性をスタッフに対して明確にしていくのですが、この細分化が彼のカリキュラム作りの特徴と言えるでしょう。

具体的には、新人育成を行う日数や、研修の順番、さらにはスタッフ教育の在り方、日常の仕事である診療基本セットの組み方やチェアの片づけ方法、オートクレーブの使用方法など細かい項目まで設定していきました。

正直、そこまでやる必要かがあるのか?と思われるかもしれません。

しかし、クレモト歯科なんば診療所ではカリキュラムを導入することによって、スタッフのミスは減り、ドクターとの連携もスムーズになり、結果として医院全体の作業効率が上がり、問題が起きなくなってきました。とは言え、一からカリキュラムを作る労力は計り知れません。そこで呉本先生は自身の負担を軽くする選択として動画を用いました。

動画を作るとなれば何だか難しいような気もしますが、彼はスマートフォンのカメラを使って撮影して、それをそのままカリキュラムとして導入しています。

院長の仕事はスマートフォンで、仕事内容の手順などを撮影するだけで良いので、非常に簡単です。

あとは、これをスタッフに見せるだけでスタッフ教育が出来てしまうのです。

動画の良いところは、一度撮ってしまえば、あとは院内業務に変更がない限り、半永久的に使えることです。

つまり、院長先生はちょっとした手間をかけて動画を撮影すれば、これから先のスタッフ教育が自動化出来てしまうというわけです。

カリキュラムというのはこのように複雑な内容であっても労力を最小限にシンプルに広めていくことが重要なのです。

そして医院経営の軸をカリキュラムとして、効率的に医院を回すために必要な項目を全て明確にしていくことで、患者様にしっかりとした情報提供できるチームとなり患者様のデンタルIQを上げる仕組みが作られていくのです。

「自慢できる歯科チーム」は「自慢できるデンタルIQの高い患者様」を作り出すということに直結するのです。

正直、ここまでの道のりは彼にとって簡単なものではなかったでしょう。

ただ、これをすることで呉本先生は4年半という月日をかけて一つの成功モデルを作り上げました。

やり方がわかってしまえば4年半もかかるということはないとは思いますが、呉本先生が成し遂げたことは1カ月やそこらで簡単にできることではないことは事実です。

しかし時間を要しても結果が約束されているノウハウであれば、院長先生にとっての価値は高いと言えるのではないでしょうか。

そこで今回、呉本先生にお願いして、彼が院長就任後からどのような取り組みを行ってきたのか、そして、どのような方法でカリキュラムを作成して医院を回してきたのかを公開するセミナーをお願いしました。

セミナーで呉本先生は「経験の浅い私は4年半かかりましたが、キャリアの豊富な院長先生であれば、もっと短期間で医院を円滑が効率的に回る仕組みを作れるでしょう。また、当然ですが、私にも出来たのですから、院長先生に出来ないはずはありません」と断言しています。

その力強い言葉を約束するように、呉本先生が行ってきた内容の1から10まで公開すると同時に、新人教育のプログラムであったり、実際に使っているアンケートの原本なども公開してくれる実に内容の濃いセミナーとなりました。

そして、この度、ひとりでも多くの方に見て欲しいと思い、セミナーの全てを収録してDVD化しました。
このDVDで得られるノウハウの一部を紹介すると…

☑カリキュラムで用意すべき項目とは?
☑患者様のデンタルIQが上がるチームの作り方
☑クレモト歯科の新人教育プログラムを一挙公開!
☑朝礼に30分?スタッフ関係がよくなる朝礼プログラムとは?
☑少ない労力で完璧なマニュアルを作る方法
☑歯科医院を円滑に回すためのチェックシートとは?
☑アンケートでスタッフに聴くべき内容について

などなど、院長先生にとって目から鱗のノウハウが約90分に渡って収録されています。

【本教材の使い方 - How to use-】~院内カリキュラム導入の手引きとしてお使いください~呉本先生の行ったカリキュラムは作るだけでもなかなか骨の折れる作業です。もちろんただ作ればいいのではなくしっかりと院内マネジメントに繋がるように組まなくては意味がありません。そこで呉本先生には今回のセミナーDVDにて、ただの自慢話ではなくカリキュラムを導入するための手引きともいうべき「カリキュラム作成の壁と攻略法」「カリキュラムを院内に落とし込める仕組み」まで語っていただいております。

さて、このDVDの価格はいくらなのでしょうか。

今回のDVD教材では、呉本先生が、医療法人を大きく成長させてきた「具体的な手法」をご紹介してくださっています。

このDVDの内容を知っていただくことで、医院が組織として発展するスピード、スタッフの成長、などにおいて大きなメリットを享受できることでしょう。

とても貴重なお話ですので、DVD教材として先生方に公開するものではないかもしれません。

しかし、試行錯誤しながら医院経営に取り組まれている先生のお役に立つことができればと考え44,800円で提供させて頂きたいと思うのですが…

矢印

今回は多くの先生方の一助となればとの思いから、
34,800
にてご提供させて頂きます!

効率的な医院経営を実現する3つの柱

いかがでしたでしょうか。


院長先生のご利用を心よりお待ち申し上げております。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。

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