令和の歯科組織に必要な極秘データ 年商1億円クリニックの為の院内マニュアル

令和になった今、人々の働き方は大きく変わろうとしています

ご挨拶遅くなりました。歯科医療総研の山本と申します。

もしかしたら、日々、歯科医療に真摯に向き合っている先生に対して、いきなり失礼なお話をしてしまったかもしれません。

ですが、多少の失礼は承知で敢えて言わせてもらいました。

私は歯科業界で院長先生へのサポート活動をしている人間なので、特に歯科の開業医の先生には1日でも長く健康で素晴らしい歯科医院として診療していって欲しいと思っております。

ですので、どうしても令和の時代に適した…

「どんなときでも」「誰であっても」簡単に一定水準以上の仕事ができるような準備をしていただきたいと思っております

もちろん、ここからは私の仕事ですのでとっておきの方法を1つご用意させていただきました。

それはマニュアルの整備です。

何が起こるかわからない、けれど確実にいつかは何かが起こるそんな今だから絶対的に必要なのはマニュアルのある日常です

もしかしたら私の出した解決方法が「マニュアル」ということにガッカリされた先生もいらっしゃるかもしれません。

ですが、ちょっと待ってください。

何も院長先生のほうでマニュアルを一から作ってほしいとは申し上げておりません。

実は、歯科医療総研で長くお付き合いしております、

10の分院をそれぞれ年商1億円に導いている、医療法人「裕正会」の元理事長である渡部憲裕先生から、特別なマニュアルデータをお預かりしているのです。

NORIHIRO WATANABE PROFILE
渡部 憲裕

医療法人社団 裕正会
元理事長 渡部 憲裕

プロフィール詳細を見る

激戦区の東京都において、開業わずか10年で8つの分院を作り、年商9億円を達成して、それを10年継続。現在は月の半分を海外で過ごすセミリタイヤを実現。自信の医院を全て売却・継承し、自身の経験を元にセミナー活動を行い、優秀な歯科医師の発掘やプロデュースなどを手掛ける。自身と同じようなライフスタイルを目指す歯科医師を育成するために、ライフプランニングサークル「シャラク」を運営。オーナー型歯科医院運営や仕組みを所有するためのノウハウを提供している。

■ 経歴

1986年
鶴見大学歯学部卒
1986年
昭和大学歯学部 第一口腔外科入局
1987年
渡部歯科医院開設
1992年
医療法人社団 裕正会 設立
1992年
イースト21デンタルオフィス開設
1994年
新宿パークタワー歯科開設
1996年
東京オペラシティ歯科開設
2001年
トピレック歯科開設
2002年
品川シーサイド歯科開設
2003年
汐留シティセンター歯科開設
2004年
品川シーサイドイーストタワー歯科開設
2010年
7医院グループ併せて15医院
2011年
医院の継承をスタート
2016年
すべての継承が完了 マレーシアへ移住
現在に至る

■ 海外研修実績

  • ニューヨーク大学インプラント認定コース
  • ハーバード大学インプラントコース
  • ペンシルベニア歯科捕綴コース
  • クリニカマロ(リスボン)All-on-4コース
  • シンガポール・韓国において骨再生治療(GBR)研修

■ 学会等

  • 米国歯周病学会員
  • 米国審美歯科学会員
  • 日本顎咬合学会員認定医
  • 日本口腔インプラント学会会員
  • 日本審美歯科学会会員 他

■ 講演・活動

  • 自身の医院を売却・継承をしていき、現在はセミナー活動を通じ、優秀な歯科医師の発掘やプロデュースなどを手掛ける。
  • 自身と同じようなライフスタイルを目指す歯科医師を応援するため、ライフプランニングサークル「シャラク」を主催。
  • オーナー型歯科医院経営、所有の仕組みやノウハウを提供。

歯科医療総研では以前より渡部先生にマニュアルデータの提供をお願いしていたのですが…

マニュアルとなるとかなりの機密資料になるので、実現することは難しい状態でした。

渡部先生が講師のセミナーにご来場いただいた先生はご存じかと思いますが、セミナー会場での展示でごく一部の資料を参考にしていただくのが限界でした。

ですが、今は事情が変わりました。

冒頭でも申し上げた通り、国が本腰を挙げて働き方改革を推し進め、さらには大型台風や新型コロナウィルスなどの脅威によって、何の前触れもなく急に歯科医院の経営にさまざまな揺らぎをもたらす時代になっています。

そんな状況を見て渡部先生が…

本来は流出してはいけない社外秘のマニュアルデータを意図的に解放してくれたのです

では、一体どんなマニュアルデータなのか?具体的には以下になります。

業務マニュアル

いかがでしょうか?

先生のクリニックにはこのようなマニュアルは整備されていますでしょうか。

渡部先生のクリニックは院長不在でも年商1億円を超える経営を実現しておりますし、不測の事態においてもマニュアル整備されておるおかげで売り上げが極端に下がることはほとんどなかったと言います。

それこそ…

主力のスタッフが辞めてしまった!

といったようないつ起こってもおかしくない事態になっても、大した問題にならなかったと言います。

特にスタッフの離職や採用に関してはマニュアルがあることによって、誰でもできる仕組みが出来あがるのでエースのようなスタッフを育てる必要もないですし、そういった存在に依存することはなくなります。

そうなってくると人材の問題でお悩みがある先生は、何十倍も楽になることは間違いありません。

しかしながらマニュアルと言われても、そもそも何をマニュアル化したらいいのかわからない先生も多いのではないでしょうか。

そんな先生は、手始めに先ほど挙げたマニュアルの項目をそのまま真似して作るところから始めてもいいとは思います。

しかしながら、どういったマニュアルを作るかも大事ですが当然その中身も大事です。

マニュアルというものは、トライ&エラーで育てるものです

もちろん渡部先生もそうしていました。

ですが、今からそんな労力をかけるのは大変でしょうし、お忙しい院長先生の代わりにマニュアル作りをやってくれる方もなかなかいないでしょう。

ですので、今回は渡部先生が理事長を務めていた裕正会で実際に使われていて、今も尚、使われ続けているマニュアルデータをそっくりそのままお渡しさせていただきたいと思います。

しかも、このマニュアルデータは…

ただの参考用のものではありません。

先生のクリニックでもそのまま使えるものか、少し手を加えていただくだけであなたのクリニック専用のマニュアルになるものばかりです。

つまりは「へぇーこんな感じ作るんだぁ。」と眺めるためのサンプルではなく、実際にデータを使ってマニュアルをすぐに整備していただくための本格的なものです。

しかも、そんじょそこらのクリニックのマニュアルではありません。

全ての分院で院長という絶対的な司令塔がいなくても、年商1億円を維持し続けている医療法人の社外秘中の社外秘のものです。

医院規模も立地も関係ありません、全ての歯科医院でお使いいただけます。

お譲りする予定はなかったのですが本来の価値よりかなり値下げ致します

いつ何が起こるかわからない今では、高額な医療機器を揃えるよりもマニュアルによる仕組みを作ることに、積極的に投資すべきであると間違いなく言えます。

では、裕正会のマニュアルデータはいくらでご提供できるのか? これは本来であれば…

何百万積まれても渡部先生はお譲りしないデータです

ですが、今回は特別です。

今、様々な脅威を乗り越えられ利用に歯科の業界も大きく変わっていかなければいけません。

ですので…

矢印

先着とはなりますが、
198,000円(送料込)の価格で
裕正会のマニュアルデータ一式を
お譲りしたいと思います。

渡部先生の名誉の為にも言っておきますが実際の価値としてはもっと高額になります。

本来はこんな価格ではお譲りできない内容が商品化されています。

どうか今回だけの特別な価格だということはご理解ください。

また、渡部先生もマニュアルを提供するからには正確に有意義にご活用していただきたいと思っています。

そこで、マニュアルデータの実際の活用方法などを渡部先生が自らお話させていただいている…

オリジナルサポート動画をDVDにしてお付けさせていただきます。

新人スタッフでも2日でデキる!歯周初期治療を9割の患者に定着させる仕組み作り

しかも!
本来はご提供する予定のなかった
医療法人「裕正会」の秘蔵データを
特典として無料で
ご用意させて頂くことになりました!

矢印

裕正会オリジナルDr治療マニュアル

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世の中が大きく変わるタイミングに動ける経営者になりませんか?

多くの人は変化を嫌います。

恐らく99%に人がそうだと思います。

ですが、いつの時代も生き残っているのは変化についていけた者だけです。

そして変化が求められるタイミングというには逆を言えばチャンスであるとも言えます。

今、このタイミングで何もしなかった歯科医院と、変化していく歯科医院では恐らく医療機関としての寿命が大きく変わります。

今、先生がすべきことは変わりゆく世の中をただ静観することではないのではないでしょうか。

何か変えていかなければいかないのではないのでしょうか。

その変化の一つとしてある程度マニュアルで管理のできる組織を作っていくことはいかがでしょうか。

今回ご紹介している裕正会のマニュアルデータはあくまでも経営サポートをするツールです。

整備されていれば安心ですし、日常化させてしまえばそこまで負担はありません。

また、あくまでも社外秘中の社外秘となるデータですので、予告なくご提供を中止させていただく可能性がございます。

予めご了承いただければと思います。

それでは是非ともこの機会にご検討お願いいたします。

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